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「和美大学」首期开班仪式

「和美大学」首期开班仪式在宜和宜美成功举行!#开课啦#

七月,是一样的月份。火,如歌。这是一个升华的季节,更是一个收获的季节!临近月末的今天,「和美大学」首期开班仪式,在宜和宜美总部成功如期举行首先,让小美为大家介绍「和美大学」开班首期课程的培训老师穆兆曦老师

「和美大学」首期开班仪式

他不喜欢我们喊他穆总,于是乎我们尊称他为穆老师。中国营销战略决策专家,优识公司创始人&优识营销学院院长,清华大学客座教授。在中国首创营销托管实战式咨询模式,曾为42个行业412家国内外知名企业提供过营销咨询、培训、系统服务。穆老师在200415日,亲自率领优识营销咨询团队5人空降圣元,在3年内,将圣元从3个亿亏损2000万快速提升至15个亿盈利2.5亿。这是令整个行业都为之振奋的。

首期课程,为时一天。这堂课,都讲了些什么呢?宜和宜美中高层管理者,是这堂课的主要学生。「团队」与「管理」正是本期课题的核心。为便于讨论互动,现场以小组为单位安排座位,打乱了部门之间的壁垒,随机而坐。

话不多说,让我们来看看,首期课程到底讲了些什么?

「和美大学」首期开班仪式

团队是为了共同目标组成的团体。所有小目标是为了支撑大目标,所有的小中心是为了支撑大中心。作为宜和宜美,虽然我们成立时间短,但是发展快,我们的团队力量是不容小觑的。直至未来,这都是不可或缺的重要力量。

「和美大学」首期开班仪式

穆老师提到,像蚂蚁、蜜蜂、狼群都是像军团一样在战斗的。新的未来,宜和宜美也要打造军团。何为军团目标一致、团队作战的团结团队才是我们未来要达成的军团能够达成共同的生意目标才是企业的战斗力穆老师提到,战斗力是有专业战斗力和不专业战斗力的。以平均水平为例,比如说简单地工作,有战斗力的团队的和没有战斗力的团队,相差的提升量就能达到。那做复杂工作的特定团队呢?穆老师提到,以营销的团队为例,有无战斗力的均值则能差到48-223。几乎同样的市场,同样的管理,但是好的领导带领出来的团队,有战斗力的团队,就能达到223万的销售。

数量、质量和协作效率是团队战斗力的组成部分

甲午战争之时,北洋舰队惨败的历史人尽皆知,而军事上的战术和打法是最值得后人去参悟,并从中收益良多。

「和美大学」首期开班仪式

穆老师以甲午战争为例,为大家播放了一段影视剧中战争的片段,并给予大家10分钟的时间来脑力碰撞,思考北洋舰队失败的原因。短暂的十分钟,同事们虽然是以分析历史原因为主,但还是在穆老师和大美姐的带领下,与企业发展相结合。北洋舰队失败的原因是多样的。除了各自为战、士气不足,还有就是专业技术薄弱、反馈机制滞后。作为发展的企业,我们要像军团战斗力一样,要靠团队的数量x团队的质量x整个团队协作效率

一个企业的发展是有王、帅、将、兵组成的

穆老师以象棋中常见的王、帅、将、兵举例说明。

负责公司的长期发展目标,主要负责一个企业的决策与预见能力。如果他没有洞察到整个行业的发展趋势,有可能就会导致发展失策。负责企业发展的中期目标,主要具有经营与指挥能力。是负责公司的短期目标,负责公司的部署与管理能力。而作为公司发展的力量,要负责具体的执行与操作能力。

「和美大学」首期开班仪式

领导如何打造个人

穆老师还提出了精准营销5e5m5c™打造方法论。另外领导打造人才,需要从以下几方面达成:识人;选人;用人;育人;留人。穆老师提到了诸葛亮的识人之法,如问之以是非而观其志。诸葛亮的七曰识人之法可谓让在场的同事收获颇丰。

领导如何领导团队,团队与个人如何更好地协作?

身为领导,要在士气管理、目标管理、计划管理、执行管理和奖惩管理。人都渴望得到别人的赞美和肯定。在妈妈眼中,我们永远是孩子。父母的爱都是无条件,对我们最好的人还是我们的父母。在领导管理中,更要时常对员工进行鼓励。

其中有一点,穆老师提到的,令在座的同事十分感动。他说:“那时候我们公司有刚毕业的学生,一到假期,他们要回家了。我都会给他们家长写信。主要是这个孩子在我们公司做了什么,取得什么成就,这个孩子,下一年,我会给他安排什么工作。一般功劳会有7条,错误1条就够了。父母接到信之后,第一感觉就是太好了,这老板太注重我们孩子了。我们孩子也会更快的进步、成长。”


最后,关于团队,让我们共勉:

 //每个人都是翅膀残缺的天使,唯有相互拥抱方能展翅翱翔 //